Bringen Sie Ihre neuen Führungskräfte schnell auf die Erfolgsspur – mit einer punktgenauen und intensiven Entwicklungsmaßnahme in der kritischen Anfangsphase.
Führungsstark von Anfang an!
Führungsstark von Anfang an!
Bringen Sie Ihre neuen Führungskräfte schnell auf die Erfolgsspur – mit einer punktgenauen und intensiven Entwicklungsmaßnahme in der kritischen Anfangsphase.
Führungskräfte-Coaching im ONboarding und INboarding
„Wer das erste Knopfloch verpasst, kommt mit dem Zuknöpfen nicht zu Rande.“
(J.-W. v. Goethe)
Als Personaler oder Unternehmensleiter wissen Sie, wie wichtig ein erfolgreicher Start in einer neuen Führungsposition ist. Viele Unternehmen nutzen interne Onboarding-Prozesse, die jedoch oftmals zu kurz greifen. Meine Programme machen weiter, wo die klassischen unternehmensinternen Prozesse oftmals enden.
Ich zeige Ihren neuen Führungskräften einen klaren Weg für die entscheidenden ersten Monate auf, der ihnen Orientierung im neuen Umfeld gibt, sie fokussieren, reflektieren und umsetzen lässt. Ein Weg, der sie schnell führungsstark macht und die erhofften Ergebnisse produzieren lässt.
Mein Ansatz
Grundlage für maßgeschneiderte Programminhalte ist eine gründliche Bedarfsanalyse, die ich vor Beginn mit der neuen Führungskraft und dem Auftraggeber durchführe.
Über eine Kombination aus wöchentlichen Selbstlernmodulen mit kurzen Video-Impulsen, konkreten Anleitungen, Checklisten und Arbeitsblättern, erarbeitet sich die Person alle erfolgskritischen Themen der Anfangsphase. Ich begleite Ihre Führungskräfte engmaschig, gebe Feedback und beantworte Fragen. Zusätzlich unterstütze ich Ihre neue Führungskraft in intensiven Coaching-Sessions, die entscheidenden Weichenstellungen in den ersten Wochen und Monaten erfolgreich vorzunehmen. Der Einarbeitungsprozess wird so enorm beschleunigt. Das Risiko von Fehlern oder gar eines Scheiterns in dieser kritischen Anfangsphase wird für alle Seiten erheblich reduziert.
Wann ist mein ONboarding- bzw. INboarding-Programm besonders sinnvoll?
Nicht jede neue Führungskraft benötigt diese intensive Unterstützung. Die folgenden Kriterien könnten Ihnen bei der Entscheidung helfen, wann meine Programme für Ihr Unternehmen relevant sein könnten:
- Sie wissen, dass das Umfeld, in das die neue Führungskraft kommt, schwierig ist.
- Die Stelle ist so erfolgskritisch, dass Sie kein Risiko eingehen wollen.
- Der/die Vorgesetzte der neuen Führungskraft kann selbst kein effektives On-Boarding gewährleisten.
- Es sind auf dieser Position bereits andere Führungskräfte gescheitert.
- Die Einarbeitung der neuen Führungskraft ist besonders zeitkritisch, weil sie sehr schnell Ergebnisse liefern muss.
- Oder auch als Krisen-Intervention: Sie merken nach einigen Wochen, dass das Ankommen der Person in der neuen Position nicht rund läuft, und wollen gegensteuern.
Wenn Sie also Ihre neuen Führungskräfte noch intensiver als bisher darin unterstützen möchten, führungsstark von Anfang an zu sein, klicken Sie auf eines der beiden Programme, um mehr über die Leistungen und Inhalte zu erfahren.
Führungskräfte-Coaching im ONboarding und INboarding
(J.-W. v. Goethe)
Als Personaler oder Unternehmenslenker wissen Sie, dass es gerade bei der Übernahme einer neuen Führungsposition entscheidend ist, dass der Start gelingt. Viele Unternehmen haben deshalb interne Onboarding-Prozesse etabliert. Allerdings greifen diese manchmal zu kurz. Meine Programme machen weiter, wo die klassischen unternehmensinternen Prozesse oftmals enden.
Ihre neuen Führungskräfte bekommen einen klaren Weg über die entscheidenden ersten Monate aufgezeigt, der ihnen Orientierung im neuen Umfeld gibt, sie fokussieren, reflektieren und umsetzen lässt. Ein Weg, der sie schnell führungsstark macht und die erhofften Ergebnisse produzieren lässt.
Dazu habe ich zwei innovative Coaching-Programme entwickelt, damit Ihre Führungskräfte in ihrer neuen Rolle schnell wirksam und erfolgreich werden.
Mein Ansatz
Die Basis für eine maßgeschneiderte Zusammenstellung der Programminhalte liefert eine ausführliche Bedarfsanalyse, die ich vorab mit der neuen Führungskraft und dem Auftraggeber durchführe.
Über eine Kombination aus wöchentlichen Selbstlernmodulen mit kurzen Video-Impulsen, konkreten Anleitungen, Checklisten und Arbeitsblättern, erarbeitet sich die Person alle erfolgskritischen Themen der Anfangsphase. Ich begleite Ihre Führungskräfte engmaschig, gebe Feedback und beantworte Fragen. Zusätzlich unterstütze ich Ihre neue Führungskraft in intensiven Coaching-Sessions, die entscheidenden Weichenstellungen in den ersten Wochen und Monaten erfolgreich vorzunehmen. Der Einarbeitungsprozess wird so enorm beschleunigt. Das Risiko von Fehlern oder gar eines Scheiterns in dieser kritischen Anfangsphase wird für alle Seiten erheblich reduziert.
Wann ist mein ONboarding- bzw. INboarding-Programm besonders sinnvoll?
Nicht jede neue Führungskraft braucht diese intensive Unterstützung. Vielleicht helfen Ihnen die folgenden Kriterien bei Ihren Überlegungen, wann meine Programme für Ihr Unternehmen sinnvoll sein könnten:
- Sie wissen, dass das Umfeld, in das die neue Führungskraft kommt, schwierig ist.
- Die Stelle ist so erfolgskritisch, dass Sie kein Risiko eingehen wollen.
- Der/die Vorgesetzte der neuen Führungskraft kann selbst kein effektives On-Boarding gewährleisten.
- Es sind auf dieser Position bereits andere Führungskräfte gescheitert.
- Die Einarbeitung der neuen Führungskraft ist besonders zeitkritisch, weil sie sehr schnell Ergebnisse liefern muss.
- Oder auch als Krisen-Intervention: Sie merken nach einigen Wochen, dass das Ankommen der Person in der neuen Position nicht rund läuft, und wollen gegensteuern.
Wenn Sie also Ihre neuen Führungskräfte noch intensiver als bisher darin unterstützen möchten, führungsstark von Anfang an zu sein, klicken Sie auf eines der beiden Programme, um mehr über die Leistungen und Inhalte zu erfahren.
Kundenstimmen
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Orientierungs-Coaching
Sie möchten mehr erfahren?
In einem unverbindlichen Orientierungsgespräch klären wir, wie ich Sie darin unterstützen kann, Ihre neuen Führungskräfte schnell auf die Erfolgsspur zu bringen.
Rufen Sie mich an unter +49 (0) 170 966 80 51 oder schreiben Sie mir eine Mail an uj(at)ute-jakobi.de.
Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen!
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