Führungsstark von Anfang an!

Bringen Sie Ihre neuen Führungskräfte schnell auf die Erfolgsspur – mit einer punktgenauen und intensiven Entwicklungsmaßnahme in der kritischen Anfangsphase.

Führungsstark von Anfang an!

Bringen Sie Ihre neuen Führungskräfte schnell auf die Erfolgsspur – mit einer punktgenauen und intensiven Entwicklungsmaßnahme in der kritischen Anfangsphase.

Führungskräfte-Coaching im ONboarding und INboarding

„Wer das erste Knopfloch verpasst, kommt mit dem Zuknöpfen nicht zu Rande.“
(J.-W. v. Goethe)

Als Personaler oder Unternehmenslenker wissen Sie, dass es gerade bei der Übernahme einer neuen Führungsposition entscheidend ist, dass der Start gelingt. Viele Unternehmen haben deshalb interne Onboarding-Prozesse etabliert. Allerdings greifen diese manchmal zu kurz. Meine Programme machen weiter, wo die klassischen unternehmensinternen Prozesse oftmals enden.

Ihre neuen Führungskräfte bekommen einen klaren Weg über die entscheidenden ersten Monate aufgezeigt, der ihnen Orientierung im neuen Umfeld gibt, sie fokussieren, reflektieren und umsetzen lässt. Ein Weg, der sie schnell führungsstark macht und die erhofften Ergebnisse produzieren lässt.

Dazu habe ich zwei innovative Coaching-Programme entwickelt, damit Ihre Führungskräfte in ihrer neuen Rolle schnell wirksam und erfolgreich werden.

Mein Ansatz

Die Basis für eine maßgeschneiderte Zusammenstellung der Programminhalte liefert eine ausführliche Bedarfsanalyse, die ich vorab mit der neuen Führungskraft und dem Auftraggeber durchführe.

Über eine Kombination aus wöchentlichen Selbstlernmodulen mit kurzen Video-Impulsen, konkreten Anleitungen, Checklisten und Arbeitsblättern, erarbeitet sich die Person alle erfolgskritischen Themen der Anfangsphase. Ich begleite Ihre Führungskräfte engmaschig, gebe Feedback und beantworte Fragen. Zusätzlich unterstütze ich Ihre neue Führungskraft in intensiven Coaching-Sessions, die entscheidenden Weichenstellungen in den ersten Wochen und Monaten erfolgreich vorzunehmen. Der Einarbeitungsprozess wird so enorm beschleunigt. Das Risiko von Fehlern oder gar eines Scheiterns in dieser kritischen Anfangsphase wird für alle Seiten erheblich reduziert.

Wann ist mein ONboarding- bzw. INboarding-Programm besonders sinnvoll?

Nicht jede neue Führungskraft braucht diese intensive Unterstützung. Vielleicht helfen Ihnen die folgenden Kriterien bei Ihren Überlegungen, wann meine Programme für Ihr Unternehmen sinnvoll sein könnten:

  • Sie wissen, dass das Umfeld, in das die neue Führungskraft kommt, schwierig ist.
  • Die Stelle ist so erfolgskritisch, dass Sie kein Risiko eingehen wollen.
  • Der/die Vorgesetzte der neuen Führungskraft kann selbst kein effektives On-Boarding gewährleisten.
  • Es sind auf dieser Position bereits andere Führungskräfte gescheitert.
  • Die Einarbeitung der neuen Führungskraft ist besonders zeitkritisch, weil sie sehr schnell Ergebnisse liefern muss.
  • Oder auch als Krisen-Intervention: Sie merken nach einigen Wochen, dass das Ankommen der Person in der neuen Position nicht rund läuft, und wollen gegensteuern.

Wenn Sie also Ihre neuen Führungskräfte noch intensiver als bisher darin unterstützen möchten, führungsstark von Anfang an zu sein, klicken Sie auf eines der beiden Programme, um mehr über die Leistungen und Inhalte zu erfahren.

Führungskräfte-Coaching im ONboarding und INboarding

„Wer das erste Knopfloch verpasst, kommt mit dem Zuknöpfen nicht zu Rande.“
(J.-W. v. Goethe)

Als Personaler oder Unternehmenslenker wissen Sie, dass es gerade bei der Übernahme einer neuen Führungsposition entscheidend ist, dass der Start gelingt. Viele Unternehmen haben deshalb interne Onboarding-Prozesse etabliert. Allerdings greifen diese manchmal zu kurz. Meine Programme machen weiter, wo die klassischen unternehmensinternen Prozesse oftmals enden.

Ihre neuen Führungskräfte bekommen einen klaren Weg über die entscheidenden ersten Monate aufgezeigt, der ihnen Orientierung im neuen Umfeld gibt, sie fokussieren, reflektieren und umsetzen lässt. Ein Weg, der sie schnell führungsstark macht und die erhofften Ergebnisse produzieren lässt.

Dazu habe ich zwei innovative Coaching-Programme entwickelt, damit Ihre Führungskräfte in ihrer neuen Rolle schnell wirksam und erfolgreich werden.

Mein Ansatz

Die Basis für eine maßgeschneiderte Zusammenstellung der Programminhalte liefert eine ausführliche Bedarfsanalyse, die ich vorab mit der neuen Führungskraft und dem Auftraggeber durchführe.

Über eine Kombination aus wöchentlichen Selbstlernmodulen mit kurzen Video-Impulsen, konkreten Anleitungen, Checklisten und Arbeitsblättern, erarbeitet sich die Person alle erfolgskritischen Themen der Anfangsphase. Ich begleite Ihre Führungskräfte engmaschig, gebe Feedback und beantworte Fragen. Zusätzlich unterstütze ich Ihre neue Führungskraft in intensiven Coaching-Sessions, die entscheidenden Weichenstellungen in den ersten Wochen und Monaten erfolgreich vorzunehmen. Der Einarbeitungsprozess wird so enorm beschleunigt. Das Risiko von Fehlern oder gar eines Scheiterns in dieser kritischen Anfangsphase wird für alle Seiten erheblich reduziert.

Wann ist mein ONboarding- bzw. INboarding-Programm besonders sinnvoll?

Nicht jede neue Führungskraft braucht diese intensive Unterstützung. Vielleicht helfen Ihnen die folgenden Kriterien bei Ihren Überlegungen, wann meine Programme für Ihr Unternehmen sinnvoll sein könnten:

  • Sie wissen, dass das Umfeld, in das die neue Führungskraft kommt, schwierig ist.
  • Die Stelle ist so erfolgskritisch, dass Sie kein Risiko eingehen wollen.
  • Der/die Vorgesetzte der neuen Führungskraft kann selbst kein effektives On-Boarding gewährleisten.
  • Es sind auf dieser Position bereits andere Führungskräfte gescheitert.
  • Die Einarbeitung der neuen Führungskraft ist besonders zeitkritisch, weil sie sehr schnell Ergebnisse liefern muss.
  • Oder auch als Krisen-Intervention: Sie merken nach einigen Wochen, dass das Ankommen der Person in der neuen Position nicht rund läuft, und wollen gegensteuern.

Wenn Sie also Ihre neuen Führungskräfte noch intensiver als bisher darin unterstützen möchten, führungsstark von Anfang an zu sein, klicken Sie auf eines der beiden Programme, um mehr über die Leistungen und Inhalte zu erfahren.

Kundenstimmen

Frau Jakobi hat mich bei der Übernahme einer neuen Führungsaufgabe durch Coaching über das erste Jahr hinweg kontinuierlich begleitet. Zusätzlich zur originären Führungsaufgabe standen dabei auch mehrere weitere Herausforderungen im Vordergrund, wie z.B. eine Restrukturierung der Abteilung, Umgang mit mehreren psychischen Langzeiterkrankungen sowie das gestörte Vertrauensverhältnis zu vorherigen Führungskräften.
Frau Jakobi hat mich durch ihre kompetente und strukturierte Art maßgeblich dabei unterstützt, diese neue Aufgabe erfolgreich anzugehen. Ihre professionellen Methoden und Ansätze haben mir sehr dabei geholfen, insb. schwierige Situationen gut vorbereiten und strukturiert bestreiten zu können. Frau Jakobi hat es dabei hervorragend verstanden, ihre Professionalität und Erfahrung in individuelle Lösungsansätze umsetzen zu können. Ihre Wertschätzung, positive Einstellung sowie ihr echtes Interesse haben die Zusammenarbeit mit Frau Jakobi zudem persönlich sehr angenehm und inspirierend gemacht. Nicht zuletzt hat Frau Jakobi durch ihre Flexibilität mich auch bei kurzfristigen Anfragen erstklassig unterstützt.

Abteilungsleitung Marketing, Stuttgart

Frau Jakobi hat mir im Rahmen des Coachings geholfen, eine schwierige berufliche Situation mit Souveränität und Gelassenheit zu meistern. Dabei nutzt Sie einen umfangreichen Werkzeugkoffer an Methoden und Denkmustern und vermittelt diese Kenntnisse mit einer ermutigenden, authentischen, einfühlsamen und ruhigen Art. Ich habe das Coaching mit ihr als enorme Bereicherung sowohl für meinen beruflichen, als auch privaten Alltag empfunden und bin begeistert, dass es für fast alle Herausforderungen eine Lösung gibt. Wie bei allem ist es 'nur' eine Frage der Herangehensweise und Sichtweise.

S.L.Stellvertretende Bereichsleitung Personal, Frankfurt

Frau Jakobi hat mir in schwierigen Führungs- und Entscheidungssituationen geholfen, passende und pragmatische Lösungsansätze zu erarbeiten und umzusetzen. Besonders schätze ich an ihrer Beratung, dass sie über eigene Führungserfahrung in großen Organisationen verfügt. Somit hat sie ein gutes Gespür dafür, was realistischerweise umsetzbar ist. Dank ihrer Unterstützung konnte ich wichtige Ziele realisieren und meine Führungskompetenzen weiter ausbauen.

Wolfgang ZebeDirector Administration and Finance, GIZ Office Kabul, Afghanistan

Frau Jakobi hat mir durch eine detaillierte Reflexion meines beruflichen als auch privaten Lebensabschnitts einen für mich und meine Situation guten Weg offenbart. Es ist kein Silber-Tablett, das einem präpariert und gereicht wird, aber durch den Weg (Prozess) erlangt man an einen gut gefüllten Warenkorb, den es kreativ zu nutzen gilt

Felix Holm

Das Coaching mit Frau Jakobi hat mich meinem Ziel, in schwierigen Arbeitssituationen gelassen und situationsgerecht zu kommunizieren, ein großes Stück näher gebracht. Durch ihre ruhige Art, analytisches Zuhören und konstruktives Feedback vermittelt Frau Jakobi nicht nur theoretische Methode, sondern lässt viel Raum, mit konkreten praxisrelevanten Fallbeispielen zu arbeiten, diese zu reflektieren und nach einer Lösung zu suchen.

P. AbertSenior Auditor

Kundenstimmen

Frau Jakobi hat mich bei der Übernahme einer neuen Führungsaufgabe durch Coaching über das erste Jahr hinweg kontinuierlich begleitet. Zusätzlich zur originären Führungsaufgabe standen dabei auch mehrere weitere Herausforderungen im Vordergrund, wie z.B. eine Restrukturierung der Abteilung, Umgang mit mehreren psychischen Langzeiterkrankungen sowie das gestörte Vertrauensverhältnis zu vorherigen Führungskräften.
Frau Jakobi hat mich durch ihre kompetente und strukturierte Art maßgeblich dabei unterstützt, diese neue Aufgabe erfolgreich anzugehen. Ihre professionellen Methoden und Ansätze haben mir sehr dabei geholfen, insb. schwierige Situationen gut vorbereiten und strukturiert bestreiten zu können. Frau Jakobi hat es dabei hervorragend verstanden, ihre Professionalität und Erfahrung in individuelle Lösungsansätze umsetzen zu können. Ihre Wertschätzung, positive Einstellung sowie ihr echtes Interesse haben die Zusammenarbeit mit Frau Jakobi zudem persönlich sehr angenehm und inspirierend gemacht. Nicht zuletzt hat Frau Jakobi durch ihre Flexibilität mich auch bei kurzfristigen Anfragen erstklassig unterstützt.

Abteilungsleitung Marketing, Stuttgart

Frau Jakobi hat mir im Rahmen des Coachings geholfen, eine schwierige berufliche Situation mit Souveränität und Gelassenheit zu meistern. Dabei nutzt Sie einen umfangreichen Werkzeugkoffer an Methoden und Denkmustern und vermittelt diese Kenntnisse mit einer ermutigenden, authentischen, einfühlsamen und ruhigen Art. Ich habe das Coaching mit ihr als enorme Bereicherung sowohl für meinen beruflichen, als auch privaten Alltag empfunden und bin begeistert, dass es für fast alle Herausforderungen eine Lösung gibt. Wie bei allem ist es 'nur' eine Frage der Herangehensweise und Sichtweise.

S. L.Stellvertretende Bereichsleitung Personal, Frankfurt

Frau Jakobi hat mir in schwierigen Führungs- und Entscheidungssituationen geholfen, passende und pragmatische Lösungsansätze zu erarbeiten und umzusetzen. Besonders schätze ich an ihrer Beratung, dass sie über eigene Führungserfahrung in großen Organisationen verfügt. Somit hat sie ein gutes Gespür dafür, was realistischerweise umsetzbar ist. Dank ihrer Unterstützung konnte ich wichtige Ziele realisieren und meine Führungskompetenzen weiter ausbauen.

Wolfgang ZebeDirector Administration and Finance, GIZ Office Kabul, Afghanistan

Frau Jakobi hat mir durch eine detaillierte Reflexion meines beruflichen als auch privaten Lebensabschnitts einen für mich und meine Situation guten Weg offenbart. Es ist kein Silber-Tablett, das einem präpariert und gereicht wird, aber durch den Weg (Prozess) erlangt man an einen gut gefüllten Warenkorb, den es kreativ zu nutzen gilt

Felix Holm

Das Einzelcoaching mit Frau Jakobi hat mich meinem Ziel, in schwierigen Arbeitssituationen gelassen und situationsgerecht zu kommunizieren, ein großes Stück näher gebracht. Durch ihre ruhige Art, analytisches Zuhören und konstruktives Feedback vermittelt Frau Jakobi nicht nur theoretische Methode, sondern lässt viel Raum, mit konkreten praxisrelevanten Fallbeispielen zu arbeiten, diese zu reflektieren und nach einer Lösung zu suchen.

P. AbertSenior Auditor

Orientierungs-Coaching

Sie möchten mehr erfahren?

In einem unverbindlichen Orientierungsgespräch klären wir, wie ich Sie darin unterstützen kann, Ihre neuen Führungskräfte schnell auf die Erfolgsspur zu bringen und von Anfang an führungsstark zu machen.

Rufen Sie mich an unter +49 (0) 170 966 80 51 oder klicken Sie auf den Button, um Ihren Wunschtermin für unser Telefonat zu reservieren.

Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen!

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