Mit der Übernahme einer ersten Führungsrolle ändert sich alles. Plötzlich zählt nicht mehr nur die fachliche Expertise – der Mitarbeiter bzw. die Mitarbeiterin muss nun auch als Führungspersönlichkeit überzeugen. Und da warten unzählige Herausforderungen. Von einer professionellen Unterstützung in diesem Übergang profitiert nicht nur Ihre Nachwuchskraft, auch auf das Team und die Kollegen wird es sich positiv auswirken.
Das 6-Monate-Coaching-Programm startet mit einer fundierten Analyse der Stärken und Entwicklungsfelder der neuen Führungskraft, ihres Umfeldes und ihrer Aufgaben. Wir bearbeiten alle typischen Aspekte, die beim Start in die erste Führungsrolle erfolgsentscheidend sind und ergänzen diese um die spezifischen Herausforderungen der konkreten Stelle und der Person.
Zielsetzung:
Die neue Führungskraft entwickelt zügig ein Selbstverständnis in ihrer Führungsrolle und findet ihre eigene effektive Linie im Umgang mit den Erwartungen von Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kollegen und anderen Schnittstellenpartnern. Sie eignet sich das notwendige Handwerkszeug an, um in ihrer neuen Rolle erfolgreich zu sein und kann typische Führungssituationen sicher handhaben. Außerdem hat die neue Führungskraft eine klare Vorstellung der Ziele und Prioritäten in ihrem Verantwortungsbereich entwickelt, erste Weichenstellungen vorgenommen und einen klaren Plan für ihr weiteres Vorgehen erarbeitet.