Führungs-Kraft im Jobwechsel –
in 100 Tagen auf die Erfolgsspur

100-Tage Coaching-Programm

Sie haben viel Zeit und Aufwand in die Suche eines passenden Kandidaten für eine wichtige Führungsposition gesteckt. Ihre Erwartungen sind hoch, dass die Person schnell das Ruder in die Hand nimmt und die gewünschten Beiträge zum Unternehmenserfolg liefert. Sie könnten jetzt darauf hoffen, dass die neue Führungskraft selbst genügend Strategien und Methoden mitbringt, um sich zügig in die komplexen Strukturen und Dynamiken Ihrer Organisation zu integrieren – oder Sie investieren noch ein bisschen mehr in die Neubesetzung und erhöhen durch professionelle Unterstützung in der kritischen Anfangsphase die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich.

Das 100-Tage-Coaching-Programm startet mit einer fundierten Analyse aller wesentlichen Aspekte des neuen Umfeldes. Wir bearbeiten alle typischen Faktoren, die beim Wechsel in ein neues Unternehmen erfolgsentscheidend sind und ergänzen diese um die spezifischen Herausforderungen der konkreten Stelle und Person.

Zielsetzung:

Nach den ersten 100 Tagen ist die Führungskraft gut in ihrer neuen Position angekommen und hat Schlüsselbeziehungen aufgebaut, um im Unternehmen Wirkung zu entfalten. Sie hat eine klare Vorstellung der Ziele und Prioritäten in ihrem neuen Verantwortungsbereich entwickelt, erste Weichenstellungen vorgenommen und einen konkreten Plan für ihr weiteres Vorgehen erarbeitet.

Inhalte (beispielhaft; die konkrete Festlegung erfolgt nach einer Bedarfsanalyse):

  • Ist-Analyse bezogen auf die geschäftliche Situation, das Team, die Organisation, die Unternehmenskultur u.ä.
  • Selbstanalyse der Führungskraft hinsichtlich ihrer Stärken und evtl. Entwicklungsfelder
  • Aufbau von Schlüsselbeziehungen
  • Umfeld- und Stakeholder-Analyse
  • Erwartungsklärung und Erwartungsmanagement
  • Feedbackschleifen und Selbstreflexion
  • Definition der eigenen Rolle
  • Vision und Strategie
  • Zielelandschaft entwerfen – für die Führungskraft selbst und für ihren Bereich
  • Umwandlung der Ziele in Maßnahmenpläne
  • Interne Politik und Dynamiken verstehen
  • Einfluss gewinnen; netzwerken
  • Veränderungen initiieren

Zusätzlich zu diesen Inhalten können bedarfsabhängig Module hinzugefügt werden, die grundsätzliche Führungsthemen behandeln wie etwa:

  • Konfliktmanagement
  • Führen im Change
  • Performance Management
  • Effektive Selbstorganisation
  • … oder welche Herausforderungen auch immer auf die Führungskraft im neuen Umfeld zukommen

Leistungen:

  • Bedarfsanalyse mit neuer Führungskraft und Auftraggeber (z.B. Vorgesetzte/r, Personalabteilung), idealerweise 2 Wochen vor Arbeitsbeginn
  • Maßgeschneiderte Zusammenstellung der Programminhalte und der zeitlichen Abfolge
  • Jede Woche ein Selbstlern-Modul bestehend aus Videos, Arbeitsblättern, Checklisten, Tools und Ressourcen
  • 6 Stunden Einzel-Coaching per Videocall oder persönlich, Terminierung nach Bedarf
  • Feedback auf eingesendete Ausarbeitungen
  • Unterstützung bei Fragen zwischendurch innerhalb von 24 Stunden
  • Bei Bedarf Anpassung der Inhalte im laufenden Programm
  • Teilnahme an Gruppen-Calls mit anderen Programmteilnehmern zwecks Erfahrungsaustauschs, Feedback, Fallbearbeitung
  • Die Selbstlern-Module stehen dem Teilnehmer auch nach Beendigung des Programms noch 2 Monate zur Verfügung

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