„Wer das erste Knopfloch verpasst, kommt mit dem Zuknöpfen nicht zu Rande.“
(J.-W. v. Goethe)

Wie finden sich Führungskräfte, die Sie von außen einstellen, möglichst schnell im Unternehmen und ihrer neuen Verantwortung zurecht und bringen ihre ‚PS auf die Straße‘?

Wie entwickeln Nachwuchskräfte, die Sie in ihre erste Führungsposition befördert haben, möglichst schnell ein Selbstverständnis in ihrer neuen Rolle und die nötige Professionalität, um ihr Team erfolgreich zu führen?

Für diese beiden anspruchsvollen Situationen habe ich jeweils ein umfassendes Coachingprogramm entwickelt, das Ihre neuen Führungskräfte schnell fit macht:

1. Führung-Kraft im Jobwechsel – in den ersten 100 Tagen auf die Erfolgsspur
2. Neu in der Führungsrolle – schnell sattelfest und souverän

In folgenden Situationen sind meine Onboarding-Programme besonders geeignet:

1. 1. Sie wissen, dass das Umfeld, in das die neue Führungskraft kommt, schwierig ist.
   2. Die Stelle ist so erfolgskritisch, dass Sie kein Risiko eingehen wollen.
   3. Der/die Vorgesetzte der neuen Führungskraft kann selbst kein effektives On-Boarding gewährleisten.
   4. Es sind auf dieser Position bereits andere Führungskräfte gescheitert.
   5. Die Einarbeitung der neuen Führungskraft ist besonders zeitkritisch.
   6. Oder auch als Krisen-Intervention: Sie merken nach einigen Wochen, dass das Ankommen in der neuen Rolle die Führungskraft nicht rund läuft, und wollen gegensteuern.

Beide Coachingprogramme bieten strukturierte Anleitungen und Inputs in dichter zeitlicher Abfolge, damit Ihre neuen Führungskräfte alle erfolgskritischen Schritte in der Startphase zügig und effektiv durchlaufen können. Ich begleite Ihre Führungskräfte engmaschig, gebe Feedback und beantworte Fragen. In intensiven Coaching-Sessions unterstütze ich Ihre neue Führungskraft darin, die entscheidenden Weichenstellungen in den ersten Wochen und Monaten erfolgreich in Angriff zu nehmen. Der Einarbeitungsprozess wird enorm beschleunigt, das Risiko von Fehlern oder gar eines Scheiterns in dieser kritischen Anfangsphase für alle Seiten erheblich reduziert.

Die Basis für eine maßgeschneiderte Zusammenstellung der Inhalte liefert eine ausführliche Bedarfsanalyse, die ich vorab mit der neuen Führungskraft und dem Auftraggeber durchführe.

Die Details finden Sie hier: